Dotacja I.10.7.1 a rolnictwo cyfrowe: jak FarmPortal wzmacnia wniosek

W skrócie

FarmPortal i FoodPass mogą wspierać do 12 punktów w obszarze A oraz do 14 punktów w obszarze B w projektach realizowanych w I.10.7.1 Rozwój współpracy w ramach łańcucha wartości (dotacja) - poza gospodarstwem, jeżeli projekt spełnia jednocześnie warunki odpowiednich kryteriów. Najmocniejsze uzasadnienie dotyczy cyfrowej identyfikowalności, strategii od pola do stołu, jakości, partii, etykietowania i nowego procesu w firmie. Kryteria środowiskowe i ekologiczne wymagają jednak dodatkowych dowodów, kosztów lub certyfikatów.

• W obszarze A technologia może wspierać do 12 pkt, czyli do 50,0% maksymalnej punktacji zwykłego MŚP.
• Najbezpieczniejszy wpływ dotyczy 5 pkt za zgodność z celami Strategii „Od pola do stołu” oraz 3 pkt za innowacyjność.
• 4 pkt za ochronę środowiska wymagają komponentu inwestycyjnego, który stanowi co najmniej 20% kosztów kwalifikowalnych operacji.
• W obszarze B 7 pkt za produkty ekologiczne nie wynika z systemu IT. System pomaga udokumentować warunek, ale nie zastępuje certyfikatu ani realnej struktury dostaw.

Czym jest dotacja I.10.7.1 i kogo dotyczy?

Interwencja I.10.7.1 jest wsparciem dla MŚP działających w przetwórstwie lub wprowadzaniu do obrotu produktów rolnych poza gospodarstwem. Cel programu jest praktyczny: wzmocnić współpracę między rolnikami i firmami rolno-spożywczymi, skracać łańcuch dostaw i zwiększać wartość dodaną surowca.

Program obejmuje dwa główne obszary. Obszar A dotyczy przetwórstwa i wprowadzania do obrotu produktów rolnych przez MŚP, a obszar B obejmuje projekty związane z produktami ekologicznymi. W dokumentacji pojawiają się inwestycje materialne i niematerialne, w tym technologie, przechowywanie, sortowanie, pakowanie, przygotowanie do sprzedaży, ochrona środowiska oraz infrastruktura dla produktów ubocznych i odpadów żywnościowych.

Dla projektów cyfrowych ważny jest katalog kosztów. Wytyczne wskazują między innymi zakup oprogramowania do zarządzania przedsiębiorstwem, sterowania procesem produkcji lub magazynowania, rozbudowę systemów teleinformatycznych, wdrożenie systemów zarządzania jakością oraz zakup aparatury pomiarowej i kontrolnej.

Zarządzaj gospodarstwem w FarmPortal

Załóż bezpłatne konto

Zarejestruj się

Z tego powodu FarmPortal, FoodPass i FarmCloud nie powinny być opisywane jako „program do gospodarstwa” albo „system do ewidencji”. Lepszy opis mówi o cyfrowym przyjęciu surowca, kontroli partii, jakości, etykietowaniu, monitoringu warunków przechowywania, raportowaniu i integracji danych z gospodarstwami.

Stan na maj 2026 r.: przed przygotowaniem wniosku trzeba sprawdzić aktualną wersję dokumentacji naboru, limity, kryteria i załączniki na stronie MRiRW oraz ARiMR.

Ile punktów można powiązać z cyfryzacją łańcucha wartości?

Cyfryzacja może wspierać kilka kryteriów jednocześnie, ale tylko wtedy, gdy budżet i opis operacji spełniają warunki każdego z nich. W obszarze A suma 5 pkt, 4 pkt i 3 pkt daje 12 pkt możliwe do uzasadnienia technologią oraz powiązanymi inwestycjami. W praktyce trzeba sprawdzić, czy konkretny koszt może zostać przypisany do właściwego progu i celu.

W obszarze A kryterium dotyczące Strategii „Od pola do stołu” obejmuje między innymi zrównoważone metody przetwarzania, znakowanie, etykietowanie, gospodarkę obiegu zamkniętego, ograniczanie strat i marnowania żywności oraz uczestnictwo w systemach jakości żywności. Za ten element można uzyskać 5 pkt.

Kolejne kryteria są bardziej budżetowe niż opisowe. Operacja zawierająca co najmniej 20% kwalifikowalnych kosztów inwestycyjnych dotyczących ochrony środowiska może otrzymać 4 pkt. Projekt, w którym co najmniej 50% kwalifikowalnych kosztów inwestycyjnych dotyczy inwestycji o charakterze innowacyjnym, może otrzymać 3 pkt.

Obszar B ma inną logikę. Największy element technologicznie wspierany dowodowo to 7 pkt za wykorzystywanie w każdym roku okresu związania celem co najmniej 70% całkowitej ilości produktów przetwarzanych lub wprowadzanych do obrotu, objętych certyfikatem produkcji ekologicznej. FoodPass może porządkować certyfikaty i partie, ale warunek musi wynikać z realnego zakupu, produkcji i dokumentacji surowca.

Najuczciwszy sposób rozmowy z beneficjentem to pokazanie dwóch poziomów wpływu. Pierwszy to wpływ bezpośredni: cyfrowy proces, identyfikowalność, jakość i innowacja w skali firmy. Drugi to wpływ wspierający: dokumenty ekologiczne, dane środowiskowe, pomiar energii, temperatura, wilgotność i ślad partii.

Jak opisać cyfrową strategię „Od pola do stołu”?

Opis strategii powinien pokazywać, co dzieje się z surowcem od momentu dostawy lub zbioru do magazynu, przetworzenia, etykiety i wysyłki. Najlepiej działa opis procesu, w którym każda operacja zostawia ślad: kto, kiedy, gdzie, z jaką partią i z jakim wynikiem jakościowym.

Załącznik do wytycznych wskazuje między innymi systemy etykiet umożliwiających identyfikację miejsca produkcji surowca lub żywności oraz systemy informatyczne umożliwiające identyfikację i monitoring warunków przetwarzania, przechowywania lub transportu produktów. To jest naturalne pole dla FarmPortal, FoodPass i FarmCloud.

FarmPortal porządkuje dane po stronie gospodarstwa: pola, uprawy, zabiegi, koszty, pracowników, zbiory, magazyn i raporty. Na stronie funkcje FarmPortal do zarządzania gospodarstwem opisano między innymi ewidencję pracy i zbiorów, rejestr zabiegów, gospodarkę magazynową oraz raporty i analizy.

FoodPass przejmuje ciężar procesów po stronie zakładu lub dystrybutora. W projekcie I.10.7.1 szczególnie istotne są przyjęcia surowca, partie, dostawcy, certyfikaty, wyniki kontroli jakości, warunki przechowywania i dokumenty audytowe. FarmCloud spina te informacje z sensorami, systemami ERP, CRM, urządzeniami IoT i raportowaniem zarządczym.

„Kupimy system do ewidencji” to koszt. „Wdrożymy cyfrowy proces przyjęcia surowca z identyfikacją dostawcy, partii, certyfikatu, jakości, magazynu i warunków przechowywania” to uzasadnienie inwestycji w łańcuch wartości.

Co można ująć w projekcie poza oprogramowaniem?

Projekt cyfrowy powinien obejmować narzędzia, urządzenia i integracje potrzebne do wykonania procesu, który opisuje wniosek. Samo oprogramowanie rzadko pokazuje pełną wartość inwestycji. Mocniejszy zestaw łączy aplikację z urządzeniami pomiarowymi, identyfikacją partii i danymi gotowymi do audytu.

W projektach agri-food można rozważyć między innymi system traceability, etykietowanie, kody QR, RFID UHF, rejestr dostawców, moduł kontroli jakości, integracje z ERP, rejestr certyfikatów, sensory przechowalnicze, stacje meteo, monitoring GPS, nawigacje rolnicze, urządzenia pomiarowe dla chłodni, rejestr temperatury i wilgotności, raporty ESG oraz dashboardy dla zarządu.

W gospodarstwach i u dostawców warto zadbać o dane źródłowe: zabiegi, działki, daty zbioru, pracowników, partie, masę, opakowania i lokalizację. Dla plantatorów owoców miękkich dobrym punktem startu jest cyfrowe rozliczanie zbiorów oraz identyfikacja skrzynek lub łubianek. Dla przetwórcy ważniejsze będą partie, certyfikaty, chłodnie i kontrola jakości przy przyjęciu.

Przy komponencie środowiskowym trzeba być precyzyjnym. Moduł raportowy może dostarczać dowodów, lecz kryterium 4 pkt odnosi się do kwalifikowalnych kosztów inwestycyjnych dotyczących ochrony środowiska. Dlatego cyfryzację warto łączyć z pomiarem energii, modernizacją chłodnictwa, OZE, odzyskiem ciepła, ograniczaniem strat lub monitoringiem warunków przechowywania.

Kto zyskuje najwięcej na takim wdrożeniu?

Największy zwrot organizacyjny pojawia się tam, gdzie surowiec przechodzi przez wiele rąk, a odpowiedzialność za dane rozmywa się między gospodarstwem, magazynem, kontrolą jakości i sprzedażą. Wtedy cyfryzacja nie jest dodatkiem do wniosku. Jest sposobem na zamknięcie luk w procesie.

Rolnik powyżej 100 ha: dane z pola jako argument w rozmowie z odbiorcą

Duże gospodarstwo często ma już maszyny, GPS, historię zabiegów i magazyn, ale dane bywają rozproszone między terminalem, zeszytem, arkuszem i fakturami. FarmPortal może uporządkować produkcję tak, aby rolnik szybciej odpowiadał na pytania odbiorcy: z którego pola pochodzi surowiec, kiedy wykonano zabieg, jaka była partia i jakie dokumenty ją potwierdzają.

Pierwszy krok jest prosty: zacząć od działek, upraw, zabiegów i magazynu. Dopiero później dokładać integracje z maszynami, stacjami meteo, sensorami lub raportami dla kontrahentów.

Sadownik i plantator: rozliczenie zbioru bez zgadywania

Na plantacji problem zwykle nie zaczyna się w biurze, tylko przy łubiance. Kto zebrał? Z której kwatery? O której godzinie? Jaka była jakość? Jeżeli te informacje są wpisywane dopiero wieczorem, rośnie ryzyko pomyłek i sporów z pracownikami.

Cyfrowe identyfikatory pracowników, skanowanie skrzynek i rejestracja zbioru w aplikacji mobilnej zmieniają rozliczenie pracy sezonowej w bieżący proces. Dla plantatora oznacza to lepszą kontrolę kosztu zbioru, wydajności kwater i historii partii owoców.

Przetwórca owoców i warzyw: mniej ręcznego odtwarzania historii partii

W zakładzie przetwórczym jedna reklamacja potrafi uruchomić wielogodzinne szukanie dokumentów. Dział jakości sprawdza dostawcę, magazyn szuka partii, produkcja odtwarza zmianę, a handlowiec czeka na odpowiedź dla klienta.

FoodPass i FarmCloud pomagają skrócić tę ścieżkę, bo łączą przyjęcie surowca, certyfikat, kontrolę jakości, magazyn i wysyłkę. Decyzje, które wcześniej wymagały kilku telefonów, można oprzeć na historii operacji zapisanej w systemie.

Producent maszyn i integrator technologii: sprzedaż urządzenia jako element procesu

Maszyna, sensor albo system etykietowania mają większą wartość, gdy ich dane trafiają do procesu odbiorcy. Producent urządzeń może więc budować ofertę nie wokół samego sprzętu, lecz wokół mierzalnego efektu: kontroli warunków, identyfikacji partii, automatyzacji magazynu albo ograniczenia strat.

FarmCloud może pełnić rolę warstwy integracyjnej. Dzięki temu dane z urządzeń, sensorów, GPS, chłodni lub linii pakującej nie kończą jako osobny panel, tylko zasilają traceability, raporty i kontrolę jakości.

Kadra zarządcza agri-food: raport, który da się obronić na audycie

Zarząd potrzebuje mniej deklaracji, więcej wskaźników. Liczy się kompletność danych dostaw, czas reakcji na reklamację, liczba alarmów przechowalniczych, odsetek partii z pełną historią i udział dostaw z aktualnym certyfikatem.

Dobrze wdrożony system daje też język dla rozmowy z bankiem, audytorem, siecią handlową lub instytucją finansującą. Nie chodzi o „nowoczesność”. Chodzi o kontrolę ryzyka, przewidywalność procesu i wiarygodne dane.

Jak przygotować cyfrowy komponent do wniosku krok po kroku?

Cyfrowy komponent do I.10.7.1 trzeba przygotować od procesu, a nie od listy funkcji. Najpierw należy opisać, co firma chce zmienić w przyjęciu surowca, jakości, magazynie, etykietowaniu, kontroli dostawców lub raportowaniu. Dopiero później dobiera się moduły i urządzenia.

1. Zmapuj proces od dostawcy do odbiorcy. Wypisz etapy: umowa, dostawa, przyjęcie, kontrola jakości, magazyn, przetwarzanie, etykieta, wysyłka, reklamacja.
2. Wskaż dane wymagane na każdym etapie. Przykładowe dane to numer partii, dostawca, certyfikat, masa, temperatura, wilgotność, wynik kontroli, lokalizacja i osoba odpowiedzialna.
3. Połącz dane z kryteriami punktowymi. Dane traceability wspierają zgodność z celami żywnościowymi programu, nowy cyfrowy proces wspiera innowacyjność, a pomiar energii lub warunków przechowywania może pomagać w dokumentowaniu części środowiskowej.
4. Dobierz narzędzia. W projekcie można łączyć FarmPortal, FoodPass, FarmCloud, sensory IoT, etykietowanie, kody QR, RFID, integracje ERP i raportowanie.
5. Opisz KPI. Dobre mierniki to czas odtworzenia historii partii, liczba dostaw z kompletnymi danymi, odsetek partii z przypisanym certyfikatem, liczba alarmów środowiskowych i kompletność raportów.
6. Przygotuj uzasadnienie kosztów. Każdy koszt powinien mieć funkcję w procesie. Oferta na system, urządzenie lub integrację musi odpowiadać celowi operacji.

Dobra dokumentacja pokazuje stan obecny i stan po wdrożeniu. Przed inwestycją firma ma rozproszone arkusze, ręczne etykiety i trudną kontrolę partii. Po wdrożeniu ma cyfrową historię dostaw, jakości, magazynu, certyfikatów i warunków przechowywania.

Case study: cyfrowe przyjęcie surowca i traceability w przetwórstwie owoców

Dobrze zaprojektowane wdrożenie pokazuje, że punktacja nie jest celem samym w sobie. Celem jest modernizacja firmy, a punkty wynikają z połączenia inwestycji z kryteriami programu.

Case study: przetwórca owoców miękkich z województwa lubelskiego, obsługujący 45 dostawców i skupujący surowiec z plantacji truskawek, malin i porzeczek, wdrożył cyfrowy proces przyjęcia surowca, kontroli jakości, etykietowania partii i monitoringu chłodni. Przed wdrożeniem historia partii była odtwarzana z dokumentów papierowych, arkuszy magazynowych i korespondencji z dostawcami. Średni czas zebrania pełnej historii partii wynosił około 4 godzin. Po wdrożeniu spadł do 12 minut, o ile partia miała komplet skanów z przyjęcia, magazynu i wysyłki.

Zakres danych obejmował identyfikator dostawcy, numer partii, odmianę, masę netto, klasę jakości, temperaturę przyjęcia, numer komory, zapis temperatury i wilgotności oraz osobę zatwierdzającą odbiór. Kompletność danych dostaw wzrosła z 72% do 96% po trzech miesiącach pracy na jednolitym formularzu przyjęcia. Liczba partii z przypisanym wynikiem kontroli jakości wzrosła z 81% do 98%.

Największym ograniczeniem była dyscyplina operacyjna. Pracownicy magazynu musieli skanować etykietę przy każdej zmianie lokalizacji, a dostawcy musieli dostarczać aktualne dokumenty przed przyjęciem surowca. Wniosek dla podobnych firm jest praktyczny: cyfrowe traceability działa dopiero wtedy, gdy obejmuje dostawcę, surowiec, partię, magazyn i jakość w jednym procesie.

Checklista przygotowania inwestycji cyfrowej

Przed złożeniem wniosku warto sprawdzić, czy komponent cyfrowy jest wystarczająco konkretny. Lista kontrolna pomaga uniknąć sytuacji, w której dobry system zostanie opisany zbyt ogólnie i nie pokaże związku z kryteriami.

• Czy projekt wskazuje, które procesy zostaną zdigitalizowane?
• Czy opisano przepływ danych od dostawcy do partii, magazynu i odbiorcy?
• Czy koszty systemu, urządzeń i integracji są przypisane do celu operacji?
• Czy opis inwestycji pokazuje znakowanie, etykietowanie, ograniczanie strat lub monitoring warunków?
• Czy innowacyjność została opisana jako nowy proces w skali przedsiębiorstwa?
• Czy komponent środowiskowy ma odpowiedni udział w kosztach kwalifikowalnych, jeśli wnioskodawca chce ubiegać się o te punkty?
• Czy projekt ekologiczny ma realne certyfikaty, strukturę dostaw i dane do kontroli 70% udziału produktów ekologicznych?
• Czy zaplanowano szkolenie pracowników i odpowiedzialność za dane?

FAQ

Czy FarmPortal sam daje punkty w dotacji I.10.7.1?

Nie. Punkty nie są przyznawane za nazwę systemu, tylko za zgodność operacji z kryteriami. FarmPortal, FoodPass i FarmCloud mogą pomóc opisać i wdrożyć procesy, które wspierają identyfikowalność, innowacyjność, kontrolę jakości, etykietowanie, monitoring warunków i dokumentowanie danych.

Ile punktów można realnie wspierać technologią?

W obszarze A technologia i powiązane inwestycje mogą wspierać do 12 pkt: 5 pkt za cele Strategii „Od pola do stołu”, 4 pkt za ochronę środowiska i 3 pkt za innowacyjność. W obszarze B możliwe jest do 14 pkt, ale 7 pkt za produkty ekologiczne wymaga realnego spełnienia warunku 70% produktów eko.

Czy system IT wystarczy do komponentu środowiskowego?

Zwykle nie. System IT może mierzyć, raportować i dokumentować dane środowiskowe, ale kryterium środowiskowe wymaga komponentu kosztów inwestycyjnych dotyczących ochrony środowiska. Dlatego warto łączyć oprogramowanie z urządzeniami, OZE, chłodnictwem, odzyskiem energii lub monitoringiem przechowywania.

Jak FarmPortal pomaga rolnikowi w łańcuchu wartości?

FarmPortal porządkuje dane z gospodarstwa: pola, uprawy, zabiegi, pracowników, zbiory, magazyn, koszty i raporty. Dzięki temu rolnik może lepiej udokumentować produkcję, jakość i historię surowca, co ułatwia współpracę z przetwórcą lub dystrybutorem.

Jak FoodPass wspiera przetwórcę?

FoodPass wspiera procesy po stronie przetwórcy: rejestr dostawców, certyfikaty, partie, kontrolę jakości, dokumenty, audyty i raportowanie. W projekcie I.10.7.1 takie dane pomagają pokazać, że inwestycja wpływa na traceability, bezpieczeństwo i organizację łańcucha dostaw.

Czy można ująć sensory i urządzenia IoT?

Tak, jeśli są uzasadnione celem operacji i kosztami kwalifikowalnymi. W praktyce mogą to być stacje meteo, sensory przechowalnicze, monitoring temperatury i wilgotności, lokalizatory GPS, urządzenia pomiarowe, etykietowanie, RFID lub integracje z chłodnią i magazynem.

Czy przetwórca ekologiczny dostanie 7 pkt dzięki FoodPass?

FoodPass może pomóc dokumentować udział produktów ekologicznych, certyfikaty, dostawy i partie, ale nie zastępuje realnego spełnienia kryterium. Warunek 70% produktów ekologicznych musi wynikać z faktycznej struktury surowca, certyfikatów i danych możliwych do weryfikacji.

Jakie KPI warto wpisać do projektu?

Przydatne KPI to kompletność danych dostaw, czas odtworzenia historii partii, odsetek partii z przypisanym certyfikatem, liczba alarmów przechowalniczych, liczba dostaw z pełną kontrolą jakości oraz udział procesów magazynowych rejestrowanych cyfrowo.

Słownik pojęć

Interwencja I.10.7.1

Instrument wsparcia w PS WPR 2023–2027 dla rozwoju współpracy w łańcuchu wartości poza gospodarstwem. W praktyce dotyczy inwestycji MŚP w przetwórstwo lub wprowadzanie do obrotu produktów rolnych.

Strategia „Od pola do stołu”

Kierunek działań związanych ze zrównoważonym systemem żywnościowym. W projekcie cyfrowym oznacza między innymi identyfikację surowca, etykietowanie, monitoring i ograniczanie strat.

Traceability

Identyfikowalność produktu lub partii w łańcuchu dostaw. Przykład: możliwość odtworzenia, z jakiego gospodarstwa, pola, dostawy i magazynu pochodzi dana partia surowca.

FoodPass

Rozwiązanie z ekosystemu FarmCloud dla jakości, zgodności, audytów, certyfikatów i traceability w łańcuchu dostaw. Dla przetwórcy oznacza porządek w danych dostawców, partii i kontroli jakości.

FarmPortal

System FMS do zarządzania gospodarstwem, uprawami, zabiegami, pracownikami, zbiorem, magazynem i raportami. Po stronie rolnika dostarcza danych potrzebnych do lepszej współpracy z odbiorcami surowca.

FarmCloud

Warstwa integracyjna i danych, która łączy gospodarstwa, przetwórców, doradców, sensory, systemy ERP, CRM i raportowanie. W projekcie I.10.7.1 może spinać dane operacyjne w jeden proces.

Komponent środowiskowy

Część inwestycji dotycząca ochrony środowiska. Może obejmować pomiar, monitoring, ograniczanie strat, efektywność energetyczną, OZE, chłodnictwo lub odzysk energii, jeżeli wynika z kosztów i celu operacji.

IoT w przechowalnictwie

Sieć sensorów i urządzeń pomiarowych monitorujących temperaturę, wilgotność, warunki magazynowe lub pracę urządzeń. Dane z IoT pomagają szybciej reagować na odchylenia i dokumentować historię przechowywania.

Podsumowanie

W projekcie I.10.7.1 FarmPortal, FoodPass i FarmCloud powinny być opisane jako inwestycja w cyfrowy łańcuch wartości, a nie jako pojedynczy zakup oprogramowania. Taki opis lepiej odpowiada logice interwencji, bo pokazuje dane, proces, kontrolę jakości, identyfikację partii i współpracę z dostawcami.

W obszarze A bezpieczny wpływ technologii dotyczy przede wszystkim kryteriów związanych z identyfikowalnością i nowym procesem w skali przedsiębiorstwa. Pełny poziom do 12 pkt wymaga jednak również spełnienia progu środowiskowego. W obszarze B wpływ może sięgnąć 14 pkt, ale tylko przy realnym spełnieniu warunku produktów ekologicznych.

Najlepszy projekt nie mnoży funkcji dla samej listy funkcji. Łączy przyjęcie surowca, dostawcę, certyfikat, partię, jakość, magazyn, pomiar i raport w jeden proces, który da się pokazać we wniosku, audycie i codziennej pracy zakładu.

Źródła

• Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, interwencja I.10.7.1 „Rozwój współpracy w ramach łańcucha wartości”, stan na maj 2026 r.: opis interwencji I.10.7.1 na stronie MRiRW.
• Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, „Wytyczne szczegółowe w zakresie przyznawania i wypłaty pomocy finansowej w ramach Planu Strategicznego dla Wspólnej Polityki Rolnej na lata 2023–2027 dla interwencji I.10.7.1”, obowiązujące od 20 marca 2026 r.: wytyczne szczegółowe dla interwencji I.10.7.1.
• FarmPortal, opis funkcji systemu: funkcje FarmPortal do zarządzania gospodarstwem.
• FarmPortal, blog: artykuły FarmPortal o rolnictwie cyfrowym.